[A+, 인재경영] 글로벌 선진기업의 the gist 인재경영
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작성일 20-11-06 05:56
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[A+, 인재경영] 글로벌 선진기업의 the gist 인재경영
레포트/경영경제
1. 글로벌 기업의 인재 육성 environment(환경) change(변화)
2. 글로벌 기업 인재의 核心(핵심)역량
3. 사업 성숙도에 따른 인재의 核心(핵심)역량
4. 인재 육성 instance(사례)
- GE – 核心(핵심)인재
- GE – Action Learning Program
- Microsoft
- 웨스팅하우스
- CIBC (Canadian Imperial Bank of Commerce)-Action Learning
5. 조직 文化(culture) instance(사례)
- EATON Corp. – Plant Visit Process
- 노키아 – Nokia Way
- Verizon – HR Scorecard
- US 쉘-서번트 리더십
- Bausch & Lomb - Succession Planning
글로벌 기업의 인재 육성 instance(사례) 分析(분석)
1. 글로벌 기업의 인재 육성 environment(환경) change(변화)
2. 글로벌 기업 인재의 核心(핵심)역량
3. 사업 성숙도에 따른 인재의 核心(핵심)역량
4. 인재 육성 instance(사례)
- GE ? 核心(핵심)인재
- GE ? Action Learning Program
- Microsoft
- 웨스팅하우스
- CIBC (Canadian Imperial Bank of Commerce)-Action Learning
5. 조직 文化(culture) instance(사례)
- EATON Corp. ? Plant Visit Process
- 노키아 ? Nokia Way
- Verizon ? HR Scorecard
- US 쉘-서번트 리더십
- Bausch & Lomb - Succession Planning
1. 글로벌 기업의 인재 육성 environment(환경) change(변화)
기업의 글로벌화가 되면서 경영성과에 직결되는 인사의 역할을 강조하며, 전반적인 인사관리의 Paradigm Shift가 진행됨.
사업 특성(特性)에 걸맞은 리더십 개발
- 核心(핵심)가치에 의한 리더십
. GE : 호기심, 열정, 자원활용, 책임감, 팀워크, 헌신, 개방, 적극성
. 도요타 : ‘도요타 웨이 2001’을 통한 도전, 개선, 현장중시, 존중, 팀워크
- 글로벌화에 따라 다민족, 다언어, 다文化(culture) 인력이 함께 일하면서 다양성 중시
核心(핵심)인재를 중시하는 풍토 조성
- 核心(핵심)인재 관리
성과주의에 대한 올바른 이해와 실행
- 장기성과 및 조직을 중시하는 보상 체계
- Work & Life의 Balance
. 노키아 : 유연근무시간, 재택근무, 파트타임, 휴직제, 근무environment(환경) 개선, 건강검진
인사 관리의 패러다임 Shift
기본에 충실한 기업의 특징
사람 중심의 경영
- 구성원의 역량 발휘를 위한 여건 조정
- 경영 Cycle의 엄격한 적용
. 도전적인 goal(목표) 설정, 꾸…(To be continued )
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