(기업전략(戰略) 의 내용과 집행) 굴릭(Gulick)과 포터(Porter)의 기업전략(戰略)
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작성일 20-12-23 16:06
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포터(M. Porter)의 본원적 전략(strategy)
한편, 포터(M. Porter)는 기업이 산업 내에서의 5가지 경쟁요인들과 시의 적절하게 대응
해 나가면서 경쟁기업을 능가하기 위해서는 다음과 같은 세 가지 본원적인 전략(strategy)(generic
strategy)에 기초한 사업전략(strategy)(business strategy)의 수립을 제안하고 있다
(1) 원가우위전략(strategy)(overall cost leadership strategy): 경쟁자보다 유리한 …(省略)
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다. 지나친 성장위
주 전략(strategy)은 조직의 비대함이 가져 오는 분배의 문제, 비효율성의 문제, 核心(핵심)경쟁력 상
실의 문제 등을 야기할 수 있다
(2) 안정전략(strategy)(stability strategy): 기업이 현재의 제품이나 시長點유율에 만족하고, GNP
수준의 성장률을 추구함으로써 내실을 기하고자 하는 전략(strategy)으로서, 매출액 증대보다
당기순이익의 증가에 초점을 맞추고자 하는 것이다.(기업전략(戰略) 의 내용과 집행) 굴릭(Gulick)과 포터(Porter)의 기업전략(戰略)
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레포트/경영경제
(기업전략(strategy)의 내용과 집행) 굴릭(Gulick)과 포터(Porter)의 기업전략(strategy)
전략(strategy)의 내용과 집행
전략(strategy)은 그 범위 및 조직 내에서의 수준에 따라 기업전략(strategy)(corporate strategy), 사업전략(strategy)
(business strategy), 기능전략(strategy)(functional strategy)등으로 구분된다
다년간 경영전략(strategy)에 대해 연구한 굴릭(W. F. Gulick)은 기업전략(strategy)을 다음의 4가지 형태로
분류하고 있다
(1) 성장전략(strategy)(growth strategy): 기업이 신제품개발, 신시장개척, 기업합병, 내적 성장 등
을 통해 GNP성장률 이상으로 기업의 외형을 확대시키려는 전략(strategy)이다.
(3) 방어전략(strategy)(defensive strategy): 후발기업의 공격적인 전략(strategy)에 대해 기존시장을 지키고
진입장벽을 구축하기 위한 전략(strategy)으로서, 주로 자본력이나 제품력을 이용해 파격적인
저가전략(strategy)으로 대응해 나간다.
(4) 혼합전략(strategy)(combined strategy): 동일 기업 내에서도 사업에 따라 성장전략(strategy), 안정전략(strategy),
방어전략(strategy) 등을 혼용해서 구사하는 경우이다.
