바람직한기업문화事例(사례),윤리경영,기업경영윤리事例(사례),기업문화
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설명
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가풍적,미성숙 기업文化와 바람직한 기업文化
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3. 바람직한 기업文化 instance(사례) (한미글로벌)
목차
1. 理論(이론)
2. 가풍적,미성숙 기업文化 instance(사례) (IBM)
4. conclusion 및 시사점
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1. 理論(이론)
기업구성원들이 공유하고 있는 가치관, 신념, 이념과 관습, 규범과 전통 그리고 지식과 기술 등을 모두 포함하는 관념으로서 조직구성원과 조직체 전체의 행동에 effect(영향) 을 주는 기본요소
독특성(特性) uniqueness
기업文化의
핵심적 특징
가꾸어 나감 cultivation
기업文化란
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2. 가풍적, 미성숙 기업文化 instance(사례)(IBM)
- 1924년 토머스 J.왓슨이
IBM으로 개명
- 세계 최대의 IT 해법 회사
컴퓨터 하드웨어, 소프트
웨어 판매 및 기업 컨설팅과
서비스가 주요 산업
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2. 가풍적, 미성숙 기업文化 instance(사례)(IBM)
IBM의 전성기
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2. 가풍적, 미성숙 기업文化 instance(사례)(IBM)
IBM의 위기와 위기의 原因
- 未來가 창창한 최고의 기업
창사이래 1950년대,1960년대, 그리고 1970년대의 시장을 지배
1965년 경 미국기업의 모델로 우뚝 섰고 1979년 매출은 94억 달러로
늘어났으며 순수익도 30억 달러로 10배 가까이 급증
각기 다른 운영체제를 가지고
있어 컴퓨터 간 호환이 불가능
1964년
단일한 운영체제를 여러
컴퓨터에 적용하는 것이 가능
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2. 가풍적, 미성숙 기업文化 instance(사례)(IBM)
IBM의 위기
재무적 성장이 급격히 둔화됨
- 80년대 중반 이후 매출 성장률이 한자리수로 둔화됨.
- 1986년 순이익이 40년 만에…(skip)
레포트/경영경제
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