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변혁적 리더십 - 定義(정이), 목적, 필 요성

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작성일 20-05-10 05:26

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지적 자극(intellectual stimulation)은 부하로 하여금 주어진 문제를 해결하기 위해 새로운 창의력을 발휘하도록 격려하는 것이다.

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개별적 배려(individualized consideration)는 리더가 부하의 발전욕구를 이해하고 공유함으로써 각각의 부하를 독특하게 다루는 것을 의미하는데 리더는 부하의 현재 욕구충족상태를 인식할 뿐만 아니라 잠재력 개발을 극대화하려고 한다.
영감적 동기부여(inspirational motivation) : 카리스마적 리더십 내부에 존재하는 하위요인
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이상적effect(영향) 력(idealized influence)는 변혁적 리더십의 核心(핵심)요인으로 부하가 리더에 대해 어떻게 인식하고 행동하는가 하는 측면에서 정이된다된다.
변혁적 리더십 - 정이, 목적, 필 요성
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이상적effect(영향) 력(idealized influence)는 변혁적 리더십의 核心(핵심)요인으로 부하가 리더에 대해 어떻게 인식하고 행동하는가 하는 측면에서 정이된다된다. 즉, 변혁적 리더는 부하들에게 보다 높은 이상과 매력 있는 비전, 그리고 높은 통찰력을 제시하고, 조직에 대해 사명감을 가지고 있고, 또 어떤 문제에 부딪혔을 때 강한 자신감과 결단력을 보여주며, 부하는 리더를 신뢰하고 리더의 이상, 비전 및 가치관을 수용하고 지원하며 리더와 강한 감정적 유대를 형성하는데 리더는 이를 통해 부하를 자극한다.

다. 즉, 변혁적 리더는 부하들에게 보다 높은 이상과 매력 있는 비전, 그리고 높은 통찰력을 제시하고, 조직에 대해 사명감을 가지고 있고, 또 어떤 문제에 부딪혔을 때 강한 자신감과 결단력을 보여주며, 부하는 리더를 신뢰하고 리더의 이상, 비전 및 가치관을 수용하고 지원하며 리더와 강한 감정적 유대를 형성하는데 리더는 이를 통해 부하를 자극한다.
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개별적 배려(individualized consideration)는 리더가 부하의 발전욕구를 이해하고 공유함으로써 각각의 부하를 독특하게 다루는 것을 의미하는데 리더는 부하의 현재 욕구충족상태를 인식할 뿐만 아니라 잠재력 개발을 극대화하려고 한다.

영감적 동기부여(inspirational motivation) : 카리스마적 리더십 내부에 존재하는 하위요인

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지적 자극(intellectual stimulation)은 부하로 하여금 주어진 문제를 해결하기 위해 새로운 창의력을 발휘하도록 격려하는 것이다. 즉, 창의성을 부양시키고 문제해결을 위해 직관적 논리적 사고방식을 갖도록 함으로써 부하의 future(미래) 문제에 대한 해결능력을 개발하고 업무수행의 낡은 방식에 대해 의문을 제기하고 새로운 방식을 사용하도록 도와주며 부하자신의 가치관, 믿음 및 기대에 대상으로하여 뿐만 아니라 리더나 조직의 그러한 개념에 대상으로하여도 적절치 못하면 의문을 제기하도록 지원해 준다. 즉, 창의성을 부양시키고 문제해결을 위해 직관적 논리적 사고방식을 갖도록 함으로써 부하의 future(미래) 문제에 대한 해결능력을 개발하고 업무수행의 낡은 방식에 대해 의문을 제기하고 새로운 방식을 사용하도록 도와주며 부하자신의 가치관, 믿음 및 기대에 대상으로하여 뿐만 아니라 리더나 조직의 그러한 개념에 대상으로하여도 적절치 못하면 의문을 제기하도록 지원해 준다.
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