[A+] 環境(환경)適應(적응)론적 리더십론
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작성일 21-04-05 17:01
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예를 들어 논자에 따라 ‘도구’ 또는 ‘기술(technique)`(Kreitner, 1980, p.43)을 , 원칙(Kast &Rosenzweig, 1985, p.555)을, 원칙, 도구, 기법, theory(이론) 또는 說明(설명) (Dubrin & Ireland, 1993, p.46)을 기법, 또는 원칙(Kreitner & Kinicki, 1995, p.57)을, ꡐtheory(이론)ꡑ, ꡐ절차ꡑ, ꡐ규칙ꡑ, 또는 ꡐ접근방법ꡑ(Wagner Hollenberg, 1995, p.72)을, ꡐ모형ꡑ(Hellriegel Slocum, 19…(생략(省略))
環境(환경)適應(적응)론적리더십론의비판적연구
. 環境(환경)適應(적응)론적 리더십론의 구분
3. 조직행동론에서의 적용 4. 소결론(종합)
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. 環境(환경)適應(적응)론의 적용영역
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2. 環境(환경)適應(적응)론적 리더십론의 characteristic(특성)
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설명
1. 環境(환경)適應(적응)론의 등장 2. 경영기능에서의 적용
3. 環境(환경)適應(적응)론적 리더십론의 구분
1. 리더십론의 구분과 環境(환경)適應(적응)론적 리더십론
환경적응론적 리더십론의 비판적 연구. 서 언(문제의 제기) . 환경적응론의 적용영역 1. 환경적응론의 등장 2. 경영기능에서의 적용 3. 조직행동론에서의 적용 4. 소결론(종합) . 환경적응론적 리더십론의 구분 1. 리더십론의 구분과 환경적응론적 리더십론 2. 환경적응론적 리더십론의 특성 3. 환경적응론적 리더십론의 구분 환경적응론적리더십론의비판적연구 , [A+] 환경적응론적 리더십론인문사회레포트 ,
環境(환경)適應(적응)론적 리더십론의 비판적 연구. 서 언(문제의 제기)
3. 조직행동론에서의 적용
위의 <표 1>을 통해서도 알 수 있듯이 여러 논자들(e.g., Dennings, 1992 : Robbinson, 1993, p.20 : Cherrington, 1994, p.7 : Moorhead Griffin, 1995, p.18 : Gibson et al., 1995, pp.89 : Gordon, 1996, p.13 : Schermerhorn et al., 1997, pp.89 : Luthans et al., 1998)이
environment(환경) 適應론이 조직행동론에도 적용됨을 역설하고 있다
environment(환경) 適應론이 강조하는 상황(situation)이 가장 적절한 행동에 effect을 미친다는 사실을 인정하는 것이 environment(환경) 適應론적 조직행동론인데(Cherrington, 1994, p.38) 이는 개인, 집단 및 조직 등의 세 수준으로 구분되어 각 수준에서 행동에 관한 연구의 중요성이 인정받는 독특한 영역이다(Szilagyi Wallace, 1987, p. 10).
조직행동론 영역은 environment(환경) 適應론에서와 마찬가지로 60년대 초부터 모든 상황에서 유일 최선의 것(one-best-way)을 종래의 논자들이 탐색했으나 environment(환경) 適應론에서는 부정하는 ‘유일 최선의 방법(one-best-way)`의 ’way`는 여러 가지 槪念을 포괄한다.
