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작성일 20-08-26 03:17

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2/ 조직구성원들이 하고 있는 바를 감시 ․ 추적하고 그들이 해야만 하는 바를 일깨워 주기 위해서이다.

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[경영통제] 통제의 관념과 유형 및 절차
목차

경영통제

I. 통제의 관념

II. 통제의 유형
1. 사전통제
2. 동시통제
3. 사후통제

III. 통제의 절차

출처
경영통제

I. 통제의 관념

통제(control, controlling)란 경영의 관리기능인 계획, 조직, 지휘 다음에 오는 기능으로서 미리 설정한 경영계획과 경영성과가 일치하도록 하는 일련의 조치를 말한다. 그리고 경영통제(managerial control)의 necessity need은 다음과 같이 요약 ․ 요약해 볼 수 있다
1/ 조직과 경영관리자가 직면하는 내 ․ 외의 環境이 계속 change(변화)하고 있으므로 목표(goal)달성을 위해 계획과 연결시키면서 조절해야 한다. 그리고 경영통제(managerial control)의 necessity need은 다음과 같이 요약 ․ 요약해 볼 수 있다
1/ 조직과 경영관리자가 직면하는 내 ․ 외의 環境…(생략(省略))

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다.
3/ 조직이 규모면에서 성장하고 제품과 시장의 범위가 커지면

[경영통제] 통제의 관념과 유형 및 절차
목차

경영통제

I. 통제의 관념

II. 통제의 유형
1. 사전통제
2. 동시통제
3. 사후통제

III. 통제의 절차

출처
경영통제

I. 통제의 관념

통제(control, controlling)란 경영의 관리기능인 계획, 조직, 지휘 다음에 오는 기능으로서 미리 설정한 경영계획과 경영성과가 일치하도록 하는 일련의 조치를 말한다.
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