직무관리 事例(CJ,오리온,삼성,LG,P&G)
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작성일 22-03-06 21:12
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해당 직무를 가장 efficacy적으로 수행할 수 있는 능력과 자질 을 갖춘 사람에 의해 수행되어야 한다
오리온의 임금체계는 직무급 체계이므로 직무등급에 따라 임금수준이 결정된다. 즉 동일한 직급에서는 임금수준이 낮은 사람이 더 많은 임금인상을 받게 되고 업무성과가 좋은 사람이 더 많은 임금인상을 받게 된다. 이렇게 결정된 인상률은 현업의 意見을 반영하여 일부 조정될 수 있따
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- 합리적인 보상관리를 위한 기초를 제공할 수 있어야 한다. - 조직goal(목표) 달성에 공헌 할 수 있어야 한다.
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직무평가
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직무관리
기준 임금인상률은 경제성장률, 물가인상률, 회사의 지급여력, 비교회사의 임금수준 등 관련 지표를 반영하여 결정된다.
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- 직무에 대한 정보 수집방법 및 사례(instance)
- 직무의 요건
- 직무분석 절차
직무담당자가 직무수행과정에서 만족과 의미를 느낄 수 있 어야 한다
- 직무평가란?
순서
직무분석
기본급 인상은 연초에 전년도 평가를 반영하여 이루어진다. 각 직무등급별로 임금범위를 설정하고 임금수준은 직급간 중복되어있따 특히 담당자 계열의 PR4와 팀장계열의 M1은 상당한 정도 임금중복을 두고 있어 팀장이 아니더라도 팀장수준의 임금을 받을 수 있도록 설계하였다. 임금인상은 평가등급과 임금밴드에 의하여 임금인상률이 결정되는 merit pay시스템을 적용한다.
다. 그 기준인상률을 근간으로 평가결과와 임금밴드를 적용하여 인상률이 결정된다.
