變化관리의 의의와 necessity need, 지도원칙
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작성일 20-11-25 02:49
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대부분
의 change(변화)가 이런 과정을 반복하는 경우가 많다…(skip)
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다.
2) 둘째는 조직이 change(변화)의 충격으로 인해 성과가 저하되었다가 복귀하지만, 이
럴 경우 시간이 많이 걸리면 문제가 되고, 성과 저하가 원상복구 하지만 더
이상의 성과향상은 나타나지 않는 경우이다.
change(변화)관리(change management)란 최고경영자, 관리자 그리고 일설 종업원이
요구되는 과정, 기술 또는 조직의 change(변화)를 성공적으로 실행하기 위해 조화롭게 일
하도록 하는 사업change(변화)의 결과 적인 관리이다.
(1) change(변화)관리의 의의
future 비전과 현재 모습 사이의 차이를 극복하는 것이 전략(戰略) 이며, 이러한 전략(戰略)
의 실현과정에서 발생하는 각종 쟁점들을 잘 관리하여 결국 비전을 보다 쉽고 빠
르게 확보하도록 하는 것이 change(변화)관리이다.
change(변화)관리(change management)란 최고경영자, 관리자 그리고 일설 종업원이
요구되는 과정, 기술 또는 조직의 change(변화)를 성공적으로 실행하기 위해 조화롭게 일
하도록 하는 사업change(변화)의 결과 적인 관리이다.
1) 첫째는 change(변화)가 조직의 성과에 아무 influence(영향)이 없는 경우이다. change(변화)관리의 goal(목표) 는 이러한 사업change(변화)
를 (i) 생산성에의 부정적 influence(영향)을 최소하고, (ii) 불필요한 이직률이나 유능한 인
재의 손실을 피하며, (iii)고객에 대한 어떠한 역결과 를 제거하고, 그리고 (iv)가
능한 신속하게 요망하는 사업성과를 달성하면서 수행하는 것이다.
레포트/경영경제
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變化관리의 의의와 necessity need, 지도원칙
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變化관리의 의의와 necessity need, 지도원칙
설명
순서
change(변화)관리의 의의와 필요성(必要性), 지도원칙
change(변화)관리
다윈(Charles Darwin)은 생존하는 종(種)은 가장 강한 종이나 가장 지능적인
종이 아니고, `change(변화)`에 가장 잘 適應(적응)하는 종이라고 했다. change(변화)관리의 goal(목표) 는 이러한 사업change(변화)
를 (i) 생산성에의 부정적 influence(영향)을 최소하고, (ii) 불필요한 이직률이나 유능한 인
재의 손실을 피하며, (iii)고객에 대한 어떠한 역결과 를 제거하고, 그리고 (iv)가
능한 신속하게 요망하는 사업...
change(변화)관리의 의의와 필요성(必要性), 지도원칙
change(변화)관리
다윈(Charles Darwin)은 생존하는 종(種)은 가장 강한 종이나 가장 지능적인
종이 아니고, change(변화)에 가장 잘 適應(적응)하는 종이라고 했다.
change(변화)의 성과에 미치는 influence(영향)
조직에 change(변화)가 발생했을 때, 성과에 미치는 influence(영향)은 위의 그림과 같이 표현할 수
있따 즉, 일반적으로 조직에서 혁신을 하는 이유는 성과향상이 저하가 예상된
다던지 더 이상의 성과 향상이 이루어지지 않을 경우, 향상된 조직성과를 달성하
기 위해 change(변화)의 충격이 가해지지만, 그에 따른 결과는 일반적으로 4가지 양상으
로 나타날 수 있을 것이다.
(1) change(변화)관리의 의의
future 비전과 현재 모습 사이의 차이를 극복하는 것이 전략(戰略) 이며, 이러한 전략(戰略)
의 실현과정에서 발생하는 각종 쟁점들을 잘 관리하여 결국 비전을 보다 쉽고 빠
르게 확보하도록 하는 것이 change(변화)관리이다.
3) 셋째는 성과하락이 있었지만 조기에 이전수준으로 복구되고, change(변화)로 인해
성과가 잠시 향상되었다가 다시 이전 수준으로 회귀되는 경우이다.
