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[경영학] 3M의 紹介와 성공적인 environment 경영 전술 조사 분석 (A+ 자료(data) ) / R

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작성일 20-11-08 15:14

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Report ( 3M의 소개와 성공적인 환경경영 전략 조사분석 ) Ⅰ....
…M에서 혁신 문화가 자리 잡을 수 있었던 점은 크게 세 가지 요인으로 압축된다된다.𠌾년 설립 이후 지금까지 6만 종이 넘는 신제품을 시장에 선보였으며, 또한 이러한 신제품들이 매출에도 상당한 기여를 하고 있다. 더욱 놀라운 점은 이익이 높은 신제품을 한두 해가 아닌 수십 년 간 지속적으로 만들어 왔다는 것에 있다. 이와 같은 3M의 성과가 하루아침에 이루어진 것은 결코 아닐것이다. 마지막으로 들 수 있는 것은 혁신에 대한 근성이다. 첫째는 지식이 전사적으로 공유된다는 점이다. 철도원 출신인 헨리, 윌리엄, 의사인 던레인 버드, 변호사 존 드완, 푸줏간 주인 허몬 케이블 등 5명의 평범한 개인들이 각각 1천 달러씩 출자해 사업을 처음 한 이후 여러 번의 사업형태 變化를 거쳐 혁신적인 제품들을 개발하여 성장을 계속해 왔으며, 20세기가 채 끝나기도 전에 이미 세계 80위권의 우량기업으로 발돋움했다. 3M은 ‘실패해도 좋다’는 문화가 확실히 정착된 기업으로, 실패한 기술이라도 차별화가 가능한 부분이 있기만 하면 기어코 ...
( 3M의 소개와 성공적인 환경경영 strategy 조사分析(분석) )
경영학 3M의 소개와 성공적인 환경 경영 전략 조사 분석 A+ 자료 R



3M은 미국 미네소타주 세인트풀에 본부를 둔 초국적 초우량 기업으로 미네소타 채광, 제조회사의 첫머리를 따서 3M이라는 회사이름으로 1902년 establishment 했다. 3M이 신제품을 지속적으로 내놓을 수 있는 것은 누구나 3M이 가진 point 기술과 지식을 이용할 수 있는 전사적 지식 공유 시스템이 갖춰져 있기 때문일것이다 둘째는 개인적 노력에 대한 제도적인 장려인데, 개인적 차원의 15%룰과 사업부 차원에서의 30%룰이 대표적인 example(사례) 이다. . 3M이 성공적인 신제품을 지속적으로 생산해 낼 수 있었던 가장 큰 이유는 ‘혁신을 부르는 3M의 문화’가 있었기 때문일것이다
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