책략적인적자원관리 - 책략적 인적자원관리의 관념과 실현을 위한 인사담당자의 역할
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작성일 20-12-01 21:42
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戰略적 인적자원관리의 발전단계를 살펴보면 초기 원시적 인사관리 시대, 인사관리 시대, 인적자원관리 시대를 거쳐 戰略적 인적자원관리가 등장하게 되었다. 이를 위해서는 인적자원관리 담당자는 戰略적 마인드를 가져야 하며, 큰 그림을 그릴줄 아는 역량을 갖추어야 할 것이다.
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레포트/경영경제
책략적인적자원관리 - 책략적 인적자원관리의 관념과 실현을 위한 인사담당자의 역할
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- 프리뷰를 참고 바랍니다.
전략적인적자원관리 - 미리보기를 참고 바랍니다. 그러나 이제는 최고경영자가 戰略을 실행에 옮길 때 필요한 인적자원관리 관련 정보를 제공할 줄 알아야 한다.
시장 진입에 필요한 인력의 자질은 무엇입니까?
그리고 회사 내부에 그런 인력이 어느 정도 확보되어 있습니까?
중국(China)시장에서 1위가 되려면 인력 투자액은 어느 정도입니까?”
戰略적 인적자원관리 담당자 : ... ...
과거에 인사관리 담당자는 기업이 정해주는 대로 인사제도를 실행하면 되었다. 또한 기업의 戰略과 인적자원관리간의 통합성을 지향하여 기업의 戰略수립과 실행시 기업의 인적자원에 대한 제반요건과 제반 인사 기능들을 고려하여 수행하는 것을 말한다(이진규, 2001).
2. 戰略적 인적자원관리를 위한 인사관리 담당자의 역할
다음의 대화를 통해서 戰略적 인적자원관리 담당자의 역할을 생각해 보도록 하자.
CEO의 질문 : “우리가 중국(China)시장에 새롭게 진출하려고 합니다. 초기 원시적 인사관리 시대에는 개별 인사관리가 체계화되지 못하고, 인사부서는 단순한 자료(資料) 관리의 수준에 머물렀으나, 인사관리의 시대에 이르러 하위 기능별로 인사업무가 분화되었다. , 전략적인적자원관리 - 전략적 인적자원관리의 개념과 실현을 위한 인사담당자의 역할경영경제레포트 , 전략적인적자원관리
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戰略적 인적자원관리의 concept(개념)과 실현을 위한 인사담당자의 역할
1. 戰略적 인적자원관리의 의의
戰略적 인적자원관리(Strategic Human Resource Management)는 기업의 가장 소중한 경영자요인 인적자원을 어떻게 확보하고 활용하며 올바른 역량 및 성과관리를 통해 기업의 戰略적 목표(目標)를 달성할 수 있는가와 관련이 있다아 戰略적 인적자원관리는 기업이 나아가야 할 방향과 맥을 함께 하면서 그것을 지원하는 인사관리를 의미한다. 이 시기에는 인사기능별로 체계화된 형태가 갖추어졌으나, 기능간 조정과…(skip)
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