전략적시나리오分析(분석)
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작성일 21-09-03 01:55
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불황에 效果적으로 대응하기 위해서는 우선 경영 environment(환경) 의 변화에 대비한 철
저한 준비가 필요하다. 뿐만 아니라 이러한 전술 수립 과정은 경영자나 관
리자의 전술적 사고를 훈련시키는 좋은 수단이 될 수 있다
예를 들어, 불황이 기업에 미치는 effect은 산업이나 시장, 고객 또는 기업의
특성(特性)에 따라 다르기 때문에 때로는 불황이 일부 기업에게 새로운 시장 기회
를 제공해 줄 수도 있다 따라서 기업의 입장에서는 불황이 주는 기회와 위협
요소를 잘 판단하여 이에 적절히 대응하는 것이 필요하다.
이 기법을 처음 도입한 로얄 더취쉘은 시나리오를 다음과 같이 定義(정의)한다. 즉 미래상황이 어떤 형태로 전개될
것인가를 미리 예측하여 펼쳐 놓은 것을 시나리오라고 부르는 것이다.
시나리오를 활용한 전술 수립은 environment(환경) 의 급격한 변화에 신속하게 대응할 수
있는 능력을 제공해 준다.
시나리오란 다양한 아이디어를 구체화하고 그것들을 상호소통가능하고 유용
하게 통합하는 미래에 관해 신중히 구성된 이야기들이다. 이 때문에 불확실성이 전술에 미치는 의미를 충분히 이해하기 위
한 도구로 시나리오 分析이 있다 시나리오란 기업에 관련된 불확실한 environment(환경) 적
요인들, 그것이 기업에 미칠 effect 그리고 이에 대응하기 위해 기업이 취할 행
동 방향 등을 서술해 놓은 각본을 말한다. 시나리오는 미래의
불확실성과 현재 취해야하는 결정을 연결해주는 데 기여한다.
시나리오 플래닝은 기업의 전술수립에 있어, 미래를 탐구하고 인지하는 데
활용될 수 있는 하나의 모델이다 시나리오 플래닝은 소수의 시나리오를 묘사
하고, 미래가 어떻게 펼쳐지는지, 어떻게 기업이 직면하게 될 이슈에 effect을
미치는 지에 대한 이야기를 구성하는 것으로 이루어진다. 불황이 주는 기회 및 위협 요…(투비컨티뉴드 )
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전술적 시나리오 分析
목차
* 전술적 시나리오 分析
Ⅰ. 시나리오 도입 배경
Ⅱ. 시나리오와 예측의 차이
Ⅲ. 시나리오를 활용한 전술 수립 과정
1. 문제의 명확화
2. 시나리오 작성 과정
3. 컨틴전시 플랜 수립
* 전술적 시나리오 分析
I. 시나리오 分析의 관념
기업의 비전을 수립하고 비전 달성을 위한 중장기 전술을 수립하는 단계에
서 기업이 고려해야 하는 사항은 내부, 외부 environment(환경) 에 상존하는 불확실성에 관
한 것이다.
