[성과평가] 성과관리 시스템의 문제가되는점 , 효과적인 평가시스템의 요건, 성과..
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작성일 21-09-21 06:37
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첫째, 성과평가는 업적을 평가하려는 것이며
[성과평가] 성과관리 시스템의 결점, efficacy적인 평가시스템의 요건, 성과평가의 왜곡요인
목차
성과평가
I. 성과관리 시스템의 운영상 결점
1. 개인적 문제
2. 과정적 문제
II. 평가상의 왜곡요인
1. 현혹efficacy
2. 중심화 경향
3. 관대화 경향
4. 선입견
III. 카시오의 efficacy적인 평가 시스템의 요건
1. 관련성
2. 민감성
3. 신뢰성
4. 수락성
5. 실천성
IV. 웨더의 면담에 의한 업적평가
reference
성과평가
인적자원관리의 중요한 하위기능인 이 분야는 주로 인사고과(personal rating)라는 이름으로 종업원의 특성(特性)과 퍼…(생략(省略))
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방송통신/기타
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순서
[성과평가] 성과관리 시스템의 결점, efficacy적인 평가시스템의 요건, 성과평가의 왜곡요인
목차
성과평가
I. 성과관리 시스템의 운영상 결점
1. 개인적 문제
2. 과정적 문제
II. 평가상의 왜곡요인
1. 현혹efficacy
2. 중심화 경향
3. 관대화 경향
4. 선입견
III. 카시오의 efficacy적인 평가 시스템의 요건
1. 관련성
2. 민감성
3. 신뢰성
4. 수락성
5. 실천성
IV. 웨더의 면담에 의한 업적평가
reference
성과평가
인적자원관리의 중요한 하위기능인 이 분야는 주로 인사고과(personal rating)라는 이름으로 종업원의 특성(特性)과 퍼스낼러티를 평가 대상으로 다루어 왔으나, 최근에는 성과평가(Performance appraisal)라는 이름으로 업적을 평가의 내용으로 다루고 있따 이 concept(개념)을 정확히 이해하기 위해 최근의 이에 대한 定義(정이)를 살펴보기로 한다.