자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라
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작성일 21-06-19 11:23
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자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라
사회복지조직에서 리더십은 계층별로 그 수준이 달리 행해진다. 이 수준의
자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라에 대한 보고서 data(資料)입니다.
자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 說明(설명) 하라
리더십의 유형은 지시형, 참여형, 자유형으로 구분할 수 있따 첫째는 지시형으로 명령과 복종을 강조한다. 또한 참여기술을 학습하기 어렵고, 구성원 모두가 비슷한 지식과 지위가 있을 때 잘 이루어진다.
<자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라> 작성에 도움이 되시길 바랍니다. 하지만 참여에 시간이 걸리고 긴급한 결정을 할 경우에는 부적합하며 책임이 확산되어 활동성이 떨어진다. 즉, 최고관리층, 중간관리층, 하위관리층에 따라 리더십 수준이 달라지며 이 3가지 수준으로 說明(설명) 할 수 있따 첫째, 최고관리층 리더십이다.
I. 리더십의 유형
순서
설명
data(資料)제목 : 자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라
자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 說明(설명) 하라의 주요 내용을 요약 및 정리(arrangement)한 레포트(report) 자료(data)입니다. 또한 이 유형은 독선적이며 조직체 성원들을 보상-처벌 연속선에서 통제하고 관리한다.
아울러 특정 과업 해결을 위한 전문가 중심 조직에 적합할 수 있으며 자문기관으로서의 역할을 한다.
둘째는 참여형으로 민주적 리더십의 형태이다. 부하 직원 스스로 프로그램(program]) 의 목표(goal)를 세우고 그에 따르는 계획을 수립하게 된다된다. 여기서 최고관리층이란 사회복지조직을 이끌어 나갈 전반적인 책임을 지고 있는 사람들이다. <자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라> 작성에 도움이 되시길 바랍니다. 부하직원들의 일에 대한 동기와 사명감이 증진될 수 있으며 의사소통의 경로가 개방됨으로 새로운 정보의 교환이 활발하게 이루어질 수 있따 이 유형의 장점(長點)은 동기 유발적이고 개인의 지식과 기술을 잘 활용하며 개인의 중요성을 강조한다.
II. 사회복지행정조직 리더십의 수준
자료제목 : 자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라 자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라에 대한 레포트 자료입니다.
셋째는 자유형으로 방임적 리더십의 형태이다.
다. 이 유형은 결정에 있어 부하 직원들에게 견해 을 묻고 이들을 결정에 참여시킨다.
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자료(data)명 : 자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 說明(설명) 하라
개념정의,특징특성,종류유형
이 유형은 통제와 조정이 쉽고 정책의 해석과 집행의 일관성이 있지만 조직원의 사기 저하, 적대감과 소외감 및 경직성을 초래할 수 있는 단점이 있따
자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 說明(설명) 하라 核心(핵심) 내용만을 간략하게 요점/정리(arrangement)하였습니다. 대부분의 의사결정권을 부하 직원들에게 위임하며 위임 지도력이라고도 한다.
하지만 부하들에게 지시, 감독 등 절차적인 일의 처리에 필요한 정보제공 및 명확한 說明(설명) 을 해주지는 못하며 본래의 계획을 성취하는 데 있어 지휘, 조정 및 통제를 하지 못하므로 혼란을 야기 시킬 수 있따
레포트 > 사회과학계열
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