[조직문화의槪念]조직문화定義(정의)와기능및의의,구성요소
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작성일 21-09-17 00:29
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1) 조직文化(문화)의 의의
(1) 조직文化(문화)의 등장
1980년대를 기업文化(문화)의 관리시대로 규정하게 된 것은 조직연구에 있어서 文化(문화)적
접근방법을 이용한 연구가 크게 유행하고 있으며, 많은 학자의 문헌에서도 기업문
화가 조직유효성을 결정짓는 중요한 요소라고 주장하고 있기 때문일것이다
기업文化(문화)가 경영관리도구로 등장하게 된 동기는 1970년대 두 次例(차례)에 걸친 석유파
동으로 세계경제가 커다란 충격을 받았을 뿐 아니라, 미국을 비롯한 서구의 선진공
업국들은 석유가격의 폭등으로 한결 같이 높은 인플레이션과 저성장에서 탈피하지
못하고 있었다. 그러나 석유를 수입에만 의존하고 있는 일본 경제는 낮
은 인플레이션을 유지하면서 끊임없는 생산성 향상으로 강력한 국제경쟁력을 다져
왔던 것이다.
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[조직文化(문화)의 정의(定義) ] 조직文化(문화) 정의(定義)와 기능 및 의의, 구성요소
목차
* 조직文化(문화)의 정의(定義)
Ⅰ. 조직文化(문화)의 의의
1. 조직文化(문화)의 등장
2. 文化(문화)의 정의(定義)
3. 조직文化(문화)의 정의(定義)
4. 조직文化(문화)의 기능
Ⅱ. 조직文化(문화)의 구성요소
1. 조직文化(문화)의 7S요소
1) 공유가치
2) 책략
3) 구조
4) 관리제도
5) 구성원
6) 기술
7) 관리스타일
2. 인식수준의 구성요소
1) 인공품과 창조품
2) 가치관
3) 기본가정
3. 文化(문화)정의(定義) 상의 구성요소
1) 가치
2) 영웅
3) 의례와 의식
4. 비公式(공식)적 의사소통
* 조직文化(문화)의 정의(定義)
조직文化(문화)의 연구는 1983년 미국 경영학회가 새로운 분야의 연구프로젝트로 설정
하여 종합적으로 연구한 결과의 발표에 따라 경영 조직연구의 새로운 도구로서 등
장하게 되었다.
1980년대에 접어들어 미국의 많은 경영학 문헌에서 `미국의 경영자들이 일본의
기업으로부터 무엇을 배울 것인가`라는 논제의 연구가 속출하는 새로운 장을 열게
되었고, 미국의 기업들은 퇴조하고 있는 생산성을 improvement(개선)시키기 위하여 일본경영의
온정주의(Patemalism), 종신고용제(Womb-to-tomb), 경영참가제(Participation)를 주
도면밀하게 도입하려 하였다. 따라서 조직文化(문화)는 경영학 연구의 매우 새로운 분야임에도 불구하
고 많은 학자나 실무자로부터 커다란 관심을 받고 있다 여기에서는 여러 학자의 연
구를 중심으로 정의(定義) 을 정의(定義)하고 조직文化(문화)의 요소에 초점을 두어 살펴보기로 한다. 일본…(투비컨티뉴드 )
레포트/인문사회
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다. 특히 미국의 기업들은 예기치 못한 불황극복을 위하여 책략적 수단
으로서 MBA에 의한 경영analysis(분석) , 포트폴리오(Portfolio)이를, 비용곡선, 계량경제적 모
델 등 과학적 경영관리기법을 총동원하여 성장을 시도하였으나 만족스런 improvement(개선)의 실
마리를 모색하지 못하였다.
