[조직變化(변화)] 조직變化(변화)과정의 단계(루윈의 모형, 포괄적 접근모형)
페이지 정보
작성일 20-07-19 16:51
본문
Download : [조직변화] 조직변화과정의 단계(루윈의 모형, 포괄적 접근모형).hwp
아래의 그림에서는 그와 같은 관점에서 확장된 모형을 보여주고 있다
첫 번째 단계는 alteration(변화) 의 필요성(必要性)을 인식하는 단계이다.
Download : [조직변화] 조직변화과정의 단계(루윈의 모형, 포괄적 접근모형).hwp( 60 )
[조직alteration(변화) ] 조직alteration(변화) 과定義(정의) 단계(루윈의 모형, 포괄적 접근모형)
I. 루윈의 모형
유명한 조직theory(이론)가인 루윈(Kurt Lewin)은 모든 조직alteration(변화) 에 대한 긍정적인 행동을 조성하는데 있어서 조직개발은 다음의 세 가지의 단계를 필요로 한다고 주장했다. 이는 새로운 행동양상을 지지 또는 강화체계에 의해 동결하여 새로운 규범으로 정착시키는 단계이다. 즉, 일정한시간이 지난 후에도 과거의 행동양상으로 되돌아가지 못하도록 하여 새로운 행동양상에 안정성을 부여할 수 있다
II. 포괄적 접근모형
조직alteration(변화) 에 대한 포괄적 접근모형에서는 시스템적인 관점에서 성공적인 alteration(변화) 를 이끌 수 있는 특정한 단계들을 체계적으로 제시한다.
두 번째 단계는 alteration(변화) 그 자체의 단계이다. alteration(변화) 의 필요성(必要性)은 종업원의 불평과 불만, 생산성의 감소, 종업원들의 이직, 판매 감소, 노사분규 등 다양한 요인에 의해 인식될 수 있다
두 번째 단계는 일단 alteration(변화) 의 필요성(必要性)이 인식되면 경영자는 alteration(변화) 에 따른 goal(목표) 를 구체화할 수 있어야 한다. 이는 alteration(변화) 에 대한 필요성(必要性)을 명확히 하여 조직구성원들로 하여금 alteration(변화) 를 인식 수용토록 하는 단계이다.
첫 번째 단계는 해빙(unfreezing)의 단계이다. 예컨대, …(省略)
[조직變化(변화)] 조직變化(변화)과정의 단계(루윈의 모형, 포괄적 접근모형)
순서
레포트/경영경제
![[조직변화]%20조직변화과정의%20단계(루윈의%20모형,%20포괄적%20접근모형)_hwp_01.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EC%A1%B0%EC%A7%81%EB%B3%80%ED%99%94%5D%20%EC%A1%B0%EC%A7%81%EB%B3%80%ED%99%94%EA%B3%BC%EC%A0%95%EC%9D%98%20%EB%8B%A8%EA%B3%84(%EB%A3%A8%EC%9C%88%EC%9D%98%20%EB%AA%A8%ED%98%95,%20%ED%8F%AC%EA%B4%84%EC%A0%81%20%EC%A0%91%EA%B7%BC%EB%AA%A8%ED%98%95)_hwp_01.gif)
![[조직변화]%20조직변화과정의%20단계(루윈의%20모형,%20포괄적%20접근모형)_hwp_02.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EC%A1%B0%EC%A7%81%EB%B3%80%ED%99%94%5D%20%EC%A1%B0%EC%A7%81%EB%B3%80%ED%99%94%EA%B3%BC%EC%A0%95%EC%9D%98%20%EB%8B%A8%EA%B3%84(%EB%A3%A8%EC%9C%88%EC%9D%98%20%EB%AA%A8%ED%98%95,%20%ED%8F%AC%EA%B4%84%EC%A0%81%20%EC%A0%91%EA%B7%BC%EB%AA%A8%ED%98%95)_hwp_02.gif)
![[조직변화]%20조직변화과정의%20단계(루윈의%20모형,%20포괄적%20접근모형)_hwp_03.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EC%A1%B0%EC%A7%81%EB%B3%80%ED%99%94%5D%20%EC%A1%B0%EC%A7%81%EB%B3%80%ED%99%94%EA%B3%BC%EC%A0%95%EC%9D%98%20%EB%8B%A8%EA%B3%84(%EB%A3%A8%EC%9C%88%EC%9D%98%20%EB%AA%A8%ED%98%95,%20%ED%8F%AC%EA%B4%84%EC%A0%81%20%EC%A0%91%EA%B7%BC%EB%AA%A8%ED%98%95)_hwp_03.gif)
설명
[조직변화] 조직변화과정의 단계(루윈의 모형, 포괄적 접근모형) , [조직변화] 조직변화과정의 단계(루윈의 모형, 포괄적 접근모형)경영경제레포트 , 조직변화 조직변화과정 단계 루윈 모형 포괄적 접근모형
조직변화,조직변화과정,단계,루윈,모형,포괄적,접근모형,경영경제,레포트
[조직變化(변화)] 조직變化(변화)과정의 단계(루윈의 모형, 포괄적 접근모형)
다. 이 단계에서 조직구성원은 alteration(변화) 담당자의 가치 태도 행동을 받아들이고 내면화함으로써 자신의 성과와 유효성을 높일 수 있다
세 번째 단계는 새로운 행동을 계 동결 또는 강화(reinforcing)하는 단계이다.
세 번째의 과정은 alteration(변화) 의 필요성(必要性)을 야기한 근본적인 Cause 이 무엇인지 진단하는 것이다. 예를 들어 시advantage유율의 확대, 새로운 시장에의 성공적 진입, 종업원들의 도덕성 회복, 노사갈등의 종식, 새로운 투자기회의 인식 등과 같은 것들은 모두 그와 같은 goal(목표) 가 된다된다. 이는 숙련된 alteration(변화) 담당자가 동일화와 내면화의 과정을 통하여 새로운 가치 태도 행동을 형성시키는 단계이다.
