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[경영학] 전술적자원의축적과정의진화론적property(특성)

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작성일 21-09-22 06:46

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이런 두가지 자원에 관련된 戰略의 연구들은 개별기업이 산업에서 장기적으로 mean or average(평균) 이상의 수익을 올릴 수 있다는 전제하에 이를 가능하게 하는 요인을 밝히는데 그 연구의 초점이 맞추어져 있으며(Rumelt, Schendel & Teece, 1994), 경영자들이 투자에 대한 높은 수익을 창출하는 戰略을 선택하는데 응용(적용)할 수 있는 규범적인 theory 을 개발하는데 초점이 맞추어져 있다(Porter 1980, Henderson 1979). 이런 연구의 대부분은 기업의 戰略적 기회뿐만 아니라 戰略적 기회를 개발(exploiting)하는 잠재적인 수익을 기업이 결정할 때 직면하는 경쟁 조건의 본질과 특성(特性)을 조사analysis(분석) 한다.

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레포트/경영경제

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戰略的資源의 蓄積過程의 進化論的特性

` 목 차`

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 戰略경영론의 관점
Ⅲ. Organizational Routine의 암묵적 차원
Ⅳ. Organizational routine의 진화과정
Ⅴ. 결 론
Ⅰ. 序論
戰略이란 가치(value)를 창조하는 기법(art)이다(Normann and Ramires, 1993). 따라서 戰略은 theory 적 틀이나 정이 적인 모형을 제공하여 주기도 하고 사람들의 생각을 지배함으로써 기업의 경영자들이 고객에게 가치를 제공할 수 있는 기회를 부여하거나 혹은 그런 가치를 이윤을 내면서 고객에게 제공할 수 있도록 하여 준다. 이런 관점에서 볼 때, 戰略은 기업이 사업의 영역을 정이하는 방법이기도 하며 최근의 경제문제에 ...

戰略的資源의 蓄積過程의 進化論的特性

` 목 차`

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 戰略경영론의 관점
Ⅲ. Organizational Routine의 암묵적 차원
Ⅳ. Organizational routine의 진화과정
Ⅴ. 결 론
Ⅰ. 序論
戰略이란 가치(value)를 창조하는 기법(art)이다(Normann and Ramires, 1993). 따라서 戰略은 theory 적 틀이나 정이 적인 모형을 제공하여 주기도 하고 사람들의 생각을 지배함으로써 기업의 경영자들이 고객에게 가치를 제공할 수 있는 기회를 부여하거나 혹은 그런 가치를 이윤을 내면서 고객에게 제공할 수 있도록 하여 준다.
Kenneth Andrews(1971)가 戰略가의 역할을 기업이 해야만 하는 것의(環境(환경)의 기회와 위협) 세계 속에서 기업이 할 수 있는 것(조직…(drop)
설명

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다. 이런 관점에서 볼 때, 戰略은 기업이 사업의 영역을 정이하는 방법이기도 하며 최근의 경제문제에 있어서 가장 중요한 두가지 자Cause 지식과 관계(고객관계 또는 政府관계) 혹은 조직이 갖고 있는 능력과 고객들을 연결하여 준다.

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