price.kr [경영][경제] 무差別(차별) 곡선 > price1 | price.kr report

[경영][경제] 무差別(차별) 곡선 > price1

본문 바로가기

price1


[[ 이 포스팅은 제휴마케팅이 포함된 광고로 커미션을 지급 받습니다. ]


[경영][경제] 무差別(차별) 곡선

페이지 정보

작성일 20-11-29 12:15

본문




Download : [경영][경제] 무차별곡선.hwp





2. 무차별곡선의 특징
(1) 무차별곡선의 특징은 생산이론(理論)의 등량곡선의 특징과 거의 같다.
(2) 원점에서 멀리 있는 무차별곡선이 더 선호된다
(3) 우하향한다.
① 한 쪽 재화를 더 많이 소비하면 다른 한 쪽 재화를 덜 소비해도 동일한 효용을 기록하기 때문
(4) 두 무차별곡선은 교차하지 않는다.
(3) x를 1단위 더 소비하기 위해 y를 몇 단위 줄여야 하는지 그 비율을 한계대체율(marginal rate of substitution; MRS)이라 합니다.
레포트/경영경제
순서




Download : [경영][경제] 무차별곡선.hwp( 77 )





[경영][경제] 무차별곡선 - 미리보기를 참고 바랍니다. , [경영][경제] 무차별곡선경영경제레포트 , 경영 경제 무차별곡선

무차별곡선
Ⅰ. 한계효용 체감의 법칙
1. 한계효용(marginal utility)과 총효용
(1) 효용(utility)은 소비자가 느끼는 만족의 척도
(2) 총효용은 어떤 재화를 소비해서 느낀 효용을 모두 합한 것
(3) 한계효용은 재화를 한 단위 소비함에 따라 alteration(변화) 하는 효용

총효용
소비량

Ⅰ. 무차별곡선: 소비자의 선호
1. 무차별곡선의 정의(定義)
(1) 무차별곡선이란 소비자에게 동일한 만족감을 주는 상품묶음을 도식화한 것

A
B

(2) 무차별곡선 상의 모든 점들은 동일한 효용을 주는 상품묶음이다.

파레토 효율성
Ⅰ. 파레토 효율성의 의의
1. 정 의
(1) 한 사람의 요용감소 없이 다른 한 사람의 효용증가가 불가능한 상태
(2) 한 재화의 생산량 감소 없이 다른 한 재화의 생산량 증가가 불가능한 상태
(3) Pareto적 개선이 더 이상 불가능한 상태
2. 기본가정
(1) 두 요소, 두 재화, 두 소비자
(2) 생산 : 두 생산요소의 결합으로 두 재화를 생산
(3) 소비(교환) : 두 생산물을 두 소비자들 사이에 배분

Ⅱ. 생산의 효율성
1. 등량선과 한계기술대체율
(1) MRTS : 자본생산성에 대한 노동생산성의 상대적 비율
① MRTS가 크다는 것은 자본에 비해 노동의 생산성이 크다는 의미임
2. MRTS의 불일치
…(투비컨티뉴드 )
[경영][경제] 무差別(차별) 곡선


- preview를 참고 바랍니다.

Y
X

(5) 원점에 대해 볼록하다
① 한계대체율이 체감하므로 아래로 볼록합니다.



[경영][경제]%20무차별곡선_hwp_01.gif [경영][경제]%20무차별곡선_hwp_02.gif [경영][경제]%20무차별곡선_hwp_03.gif [경영][경제]%20무차별곡선_hwp_04.gif [경영][경제]%20무차별곡선_hwp_05.gif [경영][경제]%20무차별곡선_hwp_06.gif

[경영][경제] 무差別(차별) 곡선

설명

경영,경제,무차별곡선,경영경제,레포트

다.
Total 19,258건 1 페이지

검색

REPORT 73(sv75)



해당자료의 저작권은 각 업로더에게 있습니다.

price.kr 은 통신판매중개자이며 통신판매의 당사자가 아닙니다.
따라서 상품·거래정보 및 거래에 대하여 책임을 지지 않습니다.
[[ 이 포스팅은 제휴마케팅이 포함된 광고로 커미션을 지급 받습니다 ]]

[저작권이나 명예훼손 또는 권리를 침해했다면 이메일 admin@hong.kr 로 연락주시면 확인후 바로 처리해 드리겠습니다.]
If you have violated copyright, defamation, of rights, please contact us by email at [ admin@hong.kr ] and we will take care of it immediately after confirmation.
Copyright © price.kr All rights reserved.