[경제경영] 조직 change(변화) / 경영 조직론상 조직 change(변화)에 대하여 Ⅰ. 들어가며 1. 조직change(…
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작성일 21-05-01 18:45
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1) 고객지향성 이는 고객의 입장에서 생각하여 고객의 욕구나 가치를 效果(효과)적으로 충족시킬 수 있도록 조직을 설계·관리하는 것을 말한다. 팀조직을 예로 들 수 있다 3) 공생지향성 자사 중심의 경영방식은 대규모화된 프로젝트 처리에 한계가 드러남에 따라 기업간 상호신뢰와 협력을 통하여 쌍방간에 공생적 이익을 극대화 할 수 있도록 조직을 설계·관리하는 것이다. 네트워크 조직을 예로 들 수 있다 4) 학습지향성 지식의 중요성을 인식하고 지식창출과 지식관리를 체계적으로 실시하여 학습하는 조직을 설계·운영하는 것이다. . 구조적 alteration(변화) 방향 이상에서 살펴본 4가지 축으로 alteration(변화) 하기 위해서 구조적 측면에서는 어떤 모습으로 alteration(변화) 되어야 하는가를 ...
다. 2) 개인지향성 개인 혹은 소집단의 자율성과 창의성을 극대화 시킬 수 있도록 조직을 설계하고 관리하는 것이다.레포트 > 사회과학계열
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경영조직론상 조직 change(변화)에 대하여 Ⅰ. 들어가며 1. 조직change(변화)의 정의 조직...
경영조직론상 조직 변화에 대하여 Ⅰ. 들어가며 1. 조직변화의 개념 조직...
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경제경영 조직 변화 / 경영 조직론상 조직 변화에 대하여 Ⅰ. 들어가며 1. 조직변화의
[경제경영] 조직 change(변화) / 경영 조직론상 조직 change(변화)에 대하여 Ⅰ. 들어가며 1. 조직change(변화)의
경영조직론상 조직 alteration(변화) 에 대하여 Ⅰ. 들어가며 1. 조직alteration(변화) 의 槪念 조직alteration(변화) 는 자연적인 조직alteration(변화) 와 계획적인 조직alteration(변화) 로 나눌 수 있다 현대 기업들에 작용하는 내외적인 alteration(변화) 압력이 점점 다양해지고 커짐에 따라 환경에 자연적으로 적응하는 차원에서 기업의 alteration(변화) 를 시도하기보다는 계획적이면서도 전술적인 조직alteration(변화) 를 시도하고 있다 이와 같은 계획적 조직alteration(변화) 는 구조적 접근으로 성장지향적 조직설계와 인간적 접근으로 조직개발을 통해 이루어 지고 있다 2. 조직alteration(변화) 의 필요성 상기한 바와 같이 조직을 둘러싼 환경은 급변하고 있고 조직도 내외적인 조건에 따라 alteration(변화) 하고 있다 따라서 조직이 당면하고 있는 내외적인 압력을 극복하고 조직 유효성을 높이기 위해서는 조직분위기 및 文化(문화)를 중심으로 한 조직속성 을 alteration(변화) 시킬 필요가 있다 Ⅱ. 조직alteration(변화) 의 방향 1. 조직alteration(변화) 의 4가지 축 조직alteration(변화) 의 방향으로서 기업조직의 재구축 방향은 고객지향성, 개인지향성, 공생지향성, 학습지향성의 4가지축을 반영하여야 한다. 리엔지니어링, 프로세스조직 등은 이같은 배경하에서 등장하게 된 것이다.
