MBO하에 서의 중간점검 및 goal(목표) 조정 - 효율적인 MBO 실현을 위한 중간점검 및 goal(목표) 조정
페이지 정보
작성일 21-09-06 11:44본문
Download : MBO하에서의중간점검및목표조정.hwp
, MBO하에 서의 중간점검 및 목표조정 - 효과적인 MBO 실현을 위한 중간점검 및 목표 조정법학행정레포트 , MBO하에 서의 중간점검 및 목표조정 - 효과적인 MBO 실현을 위한 중간점검 및 목표 조정
순서
MBO하에 서의 중간점검 및 goal(목표) 조정
Download : MBO하에서의중간점검및목표조정.hwp( 92 )
MBO하에,서의,중간점검,및,목표조정,-,효과적인,MBO,실현을,위한,중간점검,및,목표,조정,법학행정,레포트
설명
- preview를 참고 바랍니다.
중간점검 및 지도단계에서는 목표(目標)의 조정 및 목표(目標)달성 진척도를 체크하여 목표(目標)달성을 독려하고 지원한다.
평가 및 피드백 단계에서 얻어진 평가의 결과를 토대로 개인의 능력개발계획을 세우고, 경력개발, 배치전환 등을 협의한다.
평가 및 피드백단계에서는 평가기간 중 달성한 업무성과를 평가하고 그 결과를 피드백한다.
2. 중간점검 및 목표(目標)수정
7월과 8월에는 많은 기업에서 연초에 수립된 개인 성과목표(目標)의 진행상황에 대해 점검하고 경우에 따라서는 목표(目標)를 수정하기도 한다.
다. 이들 기업은 중간점검을 formula적이고 정기적…(skip)
MBO하에 서의 중간점검 및 목표조정 - 미리보기를 참고 바랍니다. 피평가자의 1년간 업무 추진실적을 성과지표와 비교하여 점수를 부여하고 피평가자들의 서열을 결정한다.
레포트/법학행정
MBO하에 서의 중간점검 및 goal(목표) 조정 - 효율적인 MBO 실현을 위한 중간점검 및 goal(목표) 조정
효과(效果)적인 MBO 실현을 위한 중간점검 및 목표(目標) 조정
1. MBO의 기본 싸이클
MBO(Management by Objectives, 목표(目標)관리제도)는 과거의 일방적인 평가방식의 문제가되는점 을 극복하기 위하여 목표(目標)설정 및 평가과정에 본인이 직접 참여하는 방법이다. MBO 하에서 설정된 목표(目標)는 가급적 구체적이고 측정(測定) 가능하며 조직성과에 기여할 수있는 도전적인 목표(目標)이어야 한다. 일률적인 고과요소 대신에 업무목표(目標) 중심의 평가요소를 적용하며, 인물 중심의 평가 대신 업무상 기대되는 성과와 책무(accountability)를 중심으로 평가한다.
목표(目標)관리가 성공적이기 위해서는 목표(目標)설정과정에서 상사와 부하가 적극적으로 커뮤니케이션 하여야 하며, 설정된 목표(目標)를 달성하는 과정에 상사가 적극적으로 코우치(coaching)하고 동기부여할 필요가 있따 이하에서는 목표(目標)가 달성되는 과정에서 상사의 역할을 중심으로 논의하고자 한다.
목표(目標)관리제도의 기본 싸이클은 다음과 같다. 계획은 추진업무를 수행함으로써‘궁극적으로 달성하고자 하는 상태’를 표현하는 것으로 ‘어떤 일을 얼마나 하겠다’가 아니라‘그러한 일을 통해 달성하고자 하는 바가 무엇인가’를 제시한다. 계획 수립단계에서는 상사와 부하와의 상호 협의를 통해 개인별 업무목표(目標)와 추진계획을 수립한다.