전략(戰略) 경영과정에 대상으로하여 說明(설명) 하시오 전략(戰略) 경영과정에 대상으로하여 說明(설명) 하시오 목차 …
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작성일 20-06-10 21:14본문
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기업단위 및 사업부단위의 경영전술은 [아래의 그림]에서 표시되어 있듯이 아홉 단계의 절차로 구성되어 있따
이와 같은 경영전술 수립의 절차는 대개 단일제품을 생산하는 중규모의 기업에 적용될 수 있는 방법이다. 기업단위 및 사업부단위의 경영전술은 [아래의 그림]에…(생략(省略))
순서
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설명
다.
`그림` 경영전술의 수립절차
I. 새로운 경영목표(goal)의 설정
새로운 경영목표(goal)를 설정하는 것은 기업이
전술경영과정에 관련되어 설명(說明)하시오
목차
전술경영과정에 관련되어 설명(說明)하시오
I. 새로운 경영목표(goal)의 설정
II. 현재 경영목표(goal)와 전술의 인식
III. 環境分析(분석)
IV. 기업의 강약점과 자원分析(분석)
V. 신규전술의 기회와 위협확인
VI. 현존전술의 변경정도 확인
VII. 신규 전술대안의 개발, 평가 및 최적대안의 선택
VIII. 최적대안의 추진
IX. 추진결과의 평가 및 통제
reference
전술경영과정에 관련되어 설명(說明)하시오
경영전술 사업단위에 따라 경영전술의 公式(공식)적절차가 어떻게 이루어지는지를 고찰하고자 한다.
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방송통신/기타
전략(戰略) 경영과정에 대상으로하여 說明(설명) 하시오 목차 전략(戰略) 경영과정에 대상으로하여 說明(설명) 하시오 I. 새로운 경영목표(目標)의 설정 II. 현재 경영목표(目標)와 전략(戰略) 의 인식 I..
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I. 새로운 경영목표(goal)의 설정
II. 현재 경영목표(goal)와 전술의 인식
III. 環境分析(분석)
IV. 기업의 강약점과 자원分析(분석)
V. 신규전술의 기회와 위협확인
VI. 현존전술의 변경정도 확인
VII. 신규 전술대안의 개발, 평가 및 최적대안의 선택
VIII. 최적대안의 추진
IX. 추진결과의 평가 및 통제
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