최종- 순서추가
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최종- 순서추가
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2013 S 경영학원론
Ch. 10
Managing Teams
김동건 박지혜 배재범 이채형 임수연
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목차
Case study
2. 실제
3. 제안
4. 토론
Team
1. 理論
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1. 理論
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Team
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Why Team
Why not Team
There is a clear purpose.
The job can’t be done unless people work together.
Team-based rewards are possible.
Ample resources exist.
Teams have authority.
There is no clear purpose.
The job can be done independently.
Only individual-based rewards exist.
Resources are scarce.
Management controls.
Team
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Why not Team
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Why Team
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신뢰하는 분위기 조성
행동 일치
건설적인 소통
갈등 해결 능력 위해 팀원들 간 신뢰 중요
상대방의 선의를 믿는 것이 마음을 여는 기초
效果(효과)적인 갈등 해결의 核心(핵심) 요소-상호 관계
팀원 간 차이는 새로운 아이디어와 창의적인 해결책,
감추어져 있는 잠재력을 일깨우는 소중한 기초
행동 일치가 이루어지는 팀은 차이와 갈등을 장애물
이나 함정이 아니라 advantage(장점) 과 기회로 받아들임
무엇을 말하는지는 기본이고, 어떻게 말하는지도 중요
팀원의 의사소통이란 마치 인간의 머리와 가슴의 관계와 비슷
생산적으로 의사를 교환할 준비가 잘 되어 있는 팀원일수록
갈등을 效果(효과)적으로 해결
How Team
강한 팀의
조건
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2. 실제
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Continual failure of SNS …(투비컨티뉴드 )
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순서
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실험결과/기타
다.