리더십의 상황접근방법 리더십의 상황접근방법 목차 리더십의 상황접근방법..
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작성일 20-05-07 05:45본문
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따라서 효능적인 리더십 유형은 상황에 따라 결정되어야 한다는 것이다.
그러나 어떤 상황에서나 효능적인 리더십 행동은 존재할 수 없다는 한계가 인식됨에 따라 리더십 과정에서 작용하는 여러 가지 상황을 연구하는 상황theory (situational theory)이 전개되기 처음 했다.
그러나 어떤 상황에서나 효능적인 리더십 행동은 존재할 수 없다는 한계가 인식됨에 따라 리더십 과정에서 작용하는 여러 가지 상황을 연구하는 상황theory (situational theory)이 전개되기 처음 했다.
즉, 가장 효율적인 경영관리 행동은 상황에 따라 달라져
리더십의 상황접근방법
목차
리더십의 상황접근방법
I. 리더의 행동속성
II. 부하의 행동속성
III. 과업과 집단속성
IV. 조직구조 속성
reference
리더십의 상황접근방법
리더십 행동theory 들은 어떤 상황에서도 적용될 수 있는 가장 이상적인 유일최선의 리더십 유형을 발견하는데 집중하였다. …(drop)
방송통신/기타
리더십의 상황접근방법 목차 리더십의 상황접근방법 I. 리더의 행동property(특성) II. 부하의 행동property(특성) III. 과업과 집단property(특성) IV. 조직구조..
다. 따라서 효능적인 리더십 유형은 상황에 따라 결정되어야 한다는 것이다.
리더십 상황theory (contingency leadership)은 어떤 상황에서나 효율적인 유일최선의 리더십 유형을 부정하고 리더의 행동이 구체적인 상황에 가장 잘 부합할 때 리더십이 효능적이라는 theory 이다.
설명
순서
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리더십의 상황접근방법
목차
리더십의 상황접근방법
I. 리더의 행동속성
II. 부하의 행동속성
III. 과업과 집단속성
IV. 조직구조 속성
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리더십 행동theory 들은 어떤 상황에서도 적용될 수 있는 가장 이상적인 유일최선의 리더십 유형을 발견하는데 집중하였다.