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작성일 20-08-23 19:16본문
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아디다스의 제품이 실력 향상에 도움이 되는 혁신적인 제품이란 사실을 인지시킨다.
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CHAPTER1.
아디다스 성장기
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피라미드 식
파급 효과(效果) 모델
아디 다슬러(Adi Dassler, 1948), 아디다스 설립자
브랜드 좌우명 : 기능 제일
브랜드 슬로건 : 선수들에게 최고를 제공한다.
초창기에는 혁신적인 제품을 바탕에 둔 아디다스의 혁신적인 전략(戰略) 덕분에 주도적인 기업이 되었었고,
이는 피라미드식 파급 효과(效果) 모델이 더 잘 수행될 수 있는 발판이 되었다.
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CHAPTER2.
아디다스의 위기
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아디다스 위기
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CHAPTER3.
아디다스의 브랜드 아이덴티티
를 통한 새로운 가치 창출
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브랜드 아이덴티티
1993년 재정문제 악화로 인해 프랑스 은행들이 아디다스를 루이 드레퓌스가 이끄는 투자회사에 매각
경영진에 롭 스트라저(전 나이키간부), 피터무어(전 나이키 소속), 루이 드레퓌스 기용
브랜드 아이덴티티를 중심으로 브랜드를 구축하기 위한 노력
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새로운 시도
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하위 브랜드 구축
1) 수직적 확장 문제에 대한 대안
2) 아디다스 브랜드에 실버 불렛 브랜드 역할
1) 아디다스의 전통적인 운동화를 다시 제작
2) 전통 있는 브랜드라는 아이덴티티의 강화
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새로운 브랜드 관리법
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기타 노력 …(투비컨티뉴드 )
레포트/경영경제
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다.
호르스트 다슬러, 마케팅 프로모션 (브랜드 구축)
운동선수들의 구매가 정촉매가 되어 일반 소비자들 제품 구매를 유도
아디다스 제품을 사용하는 실력 좋은 선수들을 노출시켜 아마추어 선수들과 같은 잠재 고객층을 확보한다.
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전략(戰略) 의 characteristic(특성)으로 인해 아디다스는 브랜드를 구축하기 위해서는 스포츠 영역과 직접적으로 연관되는 경우가 많았다.