경영전략의goal(목표) ,경영전략의 의의와 추진과정 발표reference(자료)PPT
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작성일 20-03-19 06:40
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-기업이 외부environment과 내부능력 사이에 실행가능한 조화를 이룰 수 있도록 함으로써, 외부 environment에서 주어지는 기회와 위협에 능동적으로 적응해 나갈 수 있도록 한다.
⊙둘째!!
경영전략(strategy)은 기업의 경영자원을 …(省略)
다.경영전략,경영전략과정,핵심역량,전략목표,전략목표의설정과정,발표자료PPT,경영경제,레포트
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경영전략의goal(목표) ,경영전략의 의의와 추진과정 발표reference(자료)PPT
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경영전략의goal(목표) ,경영전략의 의의와 추진과정 발표reference(자료)PPT
경영전략(strategy)의 의의와 추진과정
1.경영전략(strategy)의 의의
1)경영전략(strategy)의 槪念
기업과 경영의 이해
2) 경영전략(strategy)의 중요성
경영전략(strategy)의 目標(목표)
key point(핵심) 역량이란
key point(핵심) 역량의 중요성
key point(핵심) 역량을 강화하기 위한 방법
경영전략(strategy)의 추진과정
(1) 전략(strategy)目標(목표)의 설정과정
1) 기업사명의 명확화
2) 전략(strategy)目標(목표)의 결정요인
경영전략(strategy)의 관리과정
1) 전략(strategy)적 상황analysis(분석)
(2) 내부능력analysis(분석)
2) 전략(strategy)대안의 수립
S.W.O.T.analysis(분석) 이란
전략(strategy)의 실행과 통제
3)전략(strategy)의 실행과 통제
(1)경영전략(strategy)의 실행
①전략(strategy)실행주체의 역할
②전략(strategy)실행방법의 결정
③전략(strategy)실행을 위한 제도화
(2)경영전략(strategy)의 통제
①전략(strategy)통제의 요소
②전략(strategy)통제의 방식
경영전략(strategy)의 의의와 추진과정
1.경영전략(strategy)의 의의1)경영전략(strategy)의 槪念
◎ 경영전략(strategy)은? ◎
기업에 影響을 미치는 environment요인들의 alteration(변화) 를
예측하고 그에 대한 합리적이고 效果적인
대응책을 강구하여 다른 기업들과의 경쟁서 이겨야 하는데 이러한 문제를 풀어가는 경영활동.
◎ 경영전략(strategy)의 의미는? ◎
첫째, 계획(Plan)으로서의 전략(strategy)
environment에 대응하기 위한 기업의 의도적인 행동방향과
지침을 제공하는 것
둘째, 책략(Ploy)으로서의 전략(strategy)
특정 경쟁상황에서 경쟁자를 압도하기 위해 의도된
구체적인 방책
셋째, 행위패턴(Pattern) 으로서의 전략(strategy)
사전에 의도된 것이든 의도되지 않은 것이든 특정기업과
그 구성원들에게 일관되게 나타나는 모든 행동방식
넷째, 위치설정(Position)으로서의 전략(strategy)
기업의 내부와 environment을 결합시킴으로써 environment에서 조직의 위치를 결정하는 수단으로서의 경영전략(strategy)
다섯째, 관점(Perspective)으로서의 전략(strategy)
전략(strategy)결정자가 environment을 인식하는 관점
이러한 관점에 따라서 경영전략(strategy)을
“기업이 참여하고 있는 사업에서 지속적으로 경쟁우위를 확보하고, 나아가 고부가가치 사업구조를 형성하여, 경영성과의 향상을 꾀하는 합리적이고 체계적인 경영활동”으로 定義(정의) 할 수 있다아
기업과 경영의 이해
2) 경영전략(strategy)의 중요성
경영전략(strategy)은 기본적으로 기업이 무엇을 해야 하며 어떤 것을 달성해야 하는지에 대한 것을 제시.
alteration(변화) 하는 environment 속에서 기업이 경영성과를 극대화 하며 장기적으로 생존, 성장할 수 있도록 한다.
⊙첫째!!
경영전략(strategy)은 alteration(변화) 하는 외부 environment에 기업이 유연하게 대처할 수 있도록 조직의 environment적응능력을 촉진한다.
