[REPORT] 사회복지조직에서 인적자원관리의 concept(개념)과 목적 및 기능
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작성일 20-05-25 21:27
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사회복지조직에서 인적자원관리의 concept(개념)과 목적 및 기능에 대한 report 입니다. 그리고 업무 수행에 필요한 교육과 훈련을 통하여 지속적인 업무수행이 되도록 유지하구 조직의 목표(goal)와 비전을 달성할 수 있도록 끊임없이 인재를 개발한다.
신복기 외(2004)는 인적자원 관리 과정의 단계는 (1) 인적자원의 수급 계획, (2) 모집 및 선발, (3) 배치 및 오리엔테이션, (4) 교육 훈련과
사회복지조직의 궁극적인 목표(goal)는 고객과 지역사(歷史)회를 대상으로 양질의 사회복지서비스를 제공하는 것이라 할 수 있다.
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사회복지조직에서 인적자원관리의 관념과 목적 및 기능
즉, 인적자원 관리란 조직 경영에 필요한 인력을 모집하고 적절한 심사와 평가 과정을 통하여 적격자를 선발․ 채용한다. 따라서 적합한 인적자원, 충분한 자원 확보, 우수한 서비스 제공 조직, 지역사(歷史)회의 다양한 지지가 필요하다. 사회복지조직에서 인적자원관리의 관념과 목적 및 기능에 대해 간략하게 요약 및 요약한 data(자료).
사회복지조직에서 인적자원관리의 개념과 목적 및 기능
설명
<사회복지조직에서 인적자원관리의 concept(개념)과 목적 및 기능> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다. 이와 함께 조직원의 인성은 물론 업무성과에 대한 평가과정까지 포함하는 포괄적인 관리 과정을 말하며 이를 일반적으로 사관리라고 부르기도 한다.
인적자원 관리(Human Resources Management, HRM)란 조직이 필요로 하는 인력조달, 유지, 훈련, 교육, 배치, 활용, 평가, 이직관리 등의 과정을 수행하는 일련의 관리활동 체계라 할 수 있다.
사회복지조직이 고객에게 양질의 사회복지서비스를 效果적으로 제공하기 위해서는 무엇보다 그 기관의 철학과 가치 실현에 참여할 수 있도록 조직원의 능력과 자질을 배양시키는 것은 매우 중요한 일이다. 그것은 고객에게 제공되는 서비스의 질이 규칙이나 절차보다는 조직원의 전문적인 판단이나 기술, 재량 등에 좌우되기 때문이다.
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사회복지조직에서 인적자원관리의 concept(개념)과 목적 및 기능
다. <사회복지조직에서 인적자원관리의 개념과 목적 및 기능> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다. 그러나 무엇보다 서비스를 직접 제공하는 조직원의 능력과 자질이 조직의 성패를 좌우하는 중요한 요인이라 할 수 있다.
<사회복지조직에서 인적자원관리의 관념과 목적 및 기
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인적자원 관리를 위한 활동이 현재의 일을 위한 것이라면 훈련이라 할 수 있으며, 조직의 未來를 위한 것이라면 교육이라 할 수 있다.
인적자원 관리의 관념에서 살펴본 바와 같이 인적 관리는 조직의 업무 수행과 조직의 유지 발전을 위하여 적시에 직무 요건에 적합한 소요인원의 충원계획 수립, 조달, 개발, 활용, 유지, 배치, 이동과 평가․ 관리, 이직관리까지의 전 과정을 포함한다. 그것은 사회복지기관에서 제공되는 서비스 성격상 일선 사회복지사의 전문적 판단이나 기술, 태도 등에 크게 의존할 수밖에 없기 때문이다. 그렇기 때문에 사회복지조직은 조직원 즉, 인적자원에 대한 체계적이고 效果적인 관리가 요구되고 있는 것이다. 또한 불명확한 未來를 위한 것이라면 개발이라 할 수 있다.
