성과 주의 보상체계에 대한 소고 - 성과주의 보상체계에 대한 소고
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작성일 21-09-11 02:31
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이러한 낮은 기본급을 보충하기 위하여 지나치게 많은 수당이 존재함으로서 임금관리에 어려움이 있다할 것이다. , 성과 주의 보상체계에 대한 소고 - 성과주의 보상체계에 대한 소고법학행정레포트 , 성과 주 보상체계 소고
성과 주의 보상체계에 대한 소고
다.
성과주의 보상체계에 대한 소고
Ⅰ. 서
연봉제와 성과급제, 스톡옵션 등 戰略적 보상에 대한 관심은 이제 Total Reward(총체적 보상)로 확대되고 있다 전통적 의미에서 보상은 금전적인 부분만을 의미하는 것이었지만, 토탈 리워드에서의 보상은‘인정’을 포함한 종합적인 보상을 말한다.
2. 한국기업…(省略)
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4) 정기 상여금제도의 존재
상기한 바와 같이 우리나라의 임금체계는 낮은 기본급을 갖고 있다 이러한 낮은 기본급을 보충하기 위하여 우리나라 기업들은 정기상여금제도를 가지고 있으나 문제는 이러한 상여금이 성과와는 상관없이 지급되고 은혜적인 성격이 강하다는 점이다. 이러한 연공급 체계는 종래 저임금 고성장시대에 있어서 생활보장이 최우선적으로 요구되던 시대에는 그 타당성이 있었으나 오늘날과 같이 저성장 고임금 고령화시대에 접어들면서 연공급은 오히려 종업원의 능력개발을 저해하고 기업의 인건비부담을 가중시키고 있다
2) 낮은 기본급비율과 복잡한 수당
우리나라의 임금체계는 총액에서 기본급이 차지하는 비중이 낮기 때문에 임금이 불안정한면이 많다.
3) 심한 임금격차
우리나라의 임금체계의 또 하나의 problem(문제점)은 동일기업내에서 임금격차가 심하다는 것이다. 즉 연공중심의 기업에서 동일직무를 수행함에도 불구하고 초년병들과 고령자들의 임금격차가 심하다.
특히 경영environment(환경) 의 급격한 change(변화)와 위기확산은 우리기업의 보상체계를 성과지향적으로 change(변화)하게 하고 있다
Ⅱ. 한국기업의 보상관리의 특징과 project
1. 한국기업의 보상관리의 특징 및 problem(문제점)
1) 연공급 중심의 체계
지금까지 우리나라의 대부분의 임금체계는 연공급체계이다. 우수인재에 대한 확보와 유지, 개발과 활용이라는 인재육성 중심의 인사戰略은 필연적으로 보상戰略의 change(변화)를 요구하고, 이는 보상 영역을 비금전적인 분야로 확대시키고 있는 것이다.
이처럼 보상戰略의 change(변화)는 HR戰略의 change(변화)를 반영한 것이다.
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