[서식] 중문 업적과성과에관한지도서
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[서식] 중문 업적과성과에관한지도서
순서
效考核制度
第一 效考核目的
了建立期、定、一和范推行效考核工作，完善薪管理系，提高工作效，提供工的整、薪酬福利、培及金核定的依据，增强效管理和效改，保障有效行，特制本制度。
第二 考核的用途
在人力源管理活中，工的效价可以服于以下方面：
作人事策的基；
作人事究的准；
作因子；
助定培的目；
工提供反信息；
促企的和展。
第三 考核的原
1、一致性原，在一般之，考核的容和准不能有大的化，至少保持1年之考核的方法具有一致性。
2、客性原，考核要客地反映工的情，量少光效、人系疏不同、偏等的差。
3、公平性原，于同一位的工使用相同的考核准。
4、公性原，工要知道自己的考核果。
第四 考核
考核分月度考核、季度考核、年度考核。
第五 月度考核
1、一般工（不含理，以下同）的月度考核
（1）一般工部月度考核的容分以下部分：
①重要任
本月度完成的重要任是指：影年度目的工作、部月度工作重点中工承了部分或全部任的工作或者其位中最重要的容部分。考核的目不超3（附表5）。
重要任的考核分原：
先核定供部主管
效考核制度
第一 效考核目的
了建立期、定、一和范推行效考核工作，完善薪管理系，提高工作效，提供工的整、薪酬福利、培及金核定的依据，增强效管理和效改，保障有效行，特制本制度。
第二 考核的用途
在人力源管理活中，工的效价可以服于以下方面：
作人事策的基；
作人事究的准；
作因子；
助定培的目；
工提供反信息；
促企的和展。
第三 考核的原
1、一致性原，在一般之，考核的容和准不能有大的化，至少保持1年之考核的方法具有一致性。
2、客性原，考核要客地反映工的情，量少光效、人系疏不同、偏等的差。
3、公平性原，于同一位的工使用相同的考核准。
4、公性原，工要知道自己的考核果。
第四 考核
考核分月度考核、季度考核、年度考核。 …(skip)
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