인적자원의 선발의 기초(예측, 타당도)
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작성일 20-09-22 05:16본문
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여기서 성공적(successful)이라는 것은 조직이 사람을 평가하기 위하여 이용한 기준이 적합하다는 것을 의미한다. 이러한 네 가지 가능한 결과가 [아래의 그림]에 나타나 있따 이들 결과가 의미하는 바를 구체적으로 알아보자.
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reference(자료)명 : 인적자원의 선발의 기초(예측, 타당도)
1. 예측(prediction)
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<인적자원의 선발의 기초(예측, 타당도)> A+ 과제(problem)물
설명
인적자원의 선발의 기초(예측, 타당도)에 대한 레포트 data(자료)입니다.
다.
자료제목 : 인적자원의 선발의 기초(예측, 타당도) 인적자원의 선발의 기초(예측, 타당도)에 대한 레포트 자료입니다. 음은 결정이 되는 경우는 지원자가 성공하리라고 예측되어지고 채용이 된 후에 직무성과가 실제로 성공적으로 나타나는 경우와 성공하지 못한다고 예측되어졌을 때 채용된 후에 직무성과가 실제로 실패하는 경우이다.
<그림> 선발의사 결정결과
인적자원의 선발의 기초(예측, 타당도)에 대해 간략하게 요약 및 정리한 reference(자료).
이들 결과들 중에 둘은 음은 의사결정이지만, 그러나 둘은 그릇된 의사결정을 나타낸다.인적자원의 선발의 기초(예측, 타당도)
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인적자원의 선발의 기초(예측, 타당도)
선발은 예측 행위이며, 만일 지원자가 채용된다면 성공적으로 그 직무를 수행할 것인지를 예측하는 것이다.
<인적자원의 선발의 기초(예측, 타당도)> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다. 선발과정에서 나타나는 오류는 제1종 오류, 즉 채용 후에 직무를 성공적으로 수행할 수 있는 지원자를 불합격시키는 경우와 제 2종 오류, 즉 채용 후에 직무를 성
인적자원의 선발의 기초(예측, 타당도)
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data(자료)題目(제목) : 인적자원의 선발의 기초(예측, 타당도)
모집활동을 통해서 지원한 많은 지원자들 중에서 직무에 적합한 자질을 갖춘 사람을 식별하는 과정을 선발이라고 한다.
선발활동에서는 정확한 예측에 친하여 오류의 가능성을 감소키는 것이 중요하다.
예를 들면, 판매 직위를 충원하는데 있어서, 선발과정은 지원자가 많은 판매량을 달성할 것이라는 것을 예측해야 한다. <인적자원의 선발의 기초(예측, 타당도)> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
모든 선발 의사결정은 네 가지 가능한 결과를 가져올 수 있다는 것을 이해해야 한다.