[기획평가] 기획평가의 의의와 유형
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작성일 20-11-04 06:54
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인간이 건강하고 성공적인 삶을 추구하듯 조직유기체도 성공적 조직을 이룩하고자 함은 당연한 이치이다. 흔히 효율성이란 `goal(목표) 달성도`라고 추상적으로 definition 되고 있지만 `goal(목표) `라는 말 자체도 추상적일 뿐 아니라 definition 공간이 매우 넘기 때문에 유용한 definition 라고 보기 힘들다. 인간이든 조직이든 성공적이 되기 위해서는 현상에 대한 잘잘못을 분석, 진단하는 활동, 즉 평가활동을 통해 改善노력을 되풀이하지 않으면 안 된다 요컨대 평가의 요체는 그 좋은(성공적인) 측면을 합리적으로 판단하는 활동이라 할 수 있따 평가의 definition 는 학자들에 따라 다양하지만, 보편적으로 다음의 세 가지 내용이 포함된다고 볼 수 있따
첫째, 평가는 평가대상(조직, 계획 또는 프로그램(program]) )의 advantage이나 가치를 판단하고 결정하는 측면을 지닌다. 이것은 평가활동의 본질이 평가요구자의 의사결정에 필요한 정보를 제공해 줌으로써 그들의 요구와 기대…(drop)
실험결과/기타
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다. 그러나 지금까지 `조직평가`라 했을 때, 이를 조직효율성 평가의 줄임말로 빈번히 사용되어 왔듯이, 효율성 definition 은 조직의 전반적인 성공도를 나타내는 가장 포괄적인 definition 으로 볼 수 있따 이를테면 능률성, 만족성, 신축성 등의 조직가치를 포괄하는 상위definition 이 효율성이라고 할 수 있따
셋째, 평가는 의사결정에의 기여라는 측면을 지닌다.순서
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설명
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목차
기획평가의 의의와 유형
Ⅰ. 평가의 definition 과 필요성(必要性)
Ⅱ. 평가의 목적과 유형
Ⅲ. 평가의 한계
1. 일반적 평가의 어려움
2. 계량적 평가의 한계
기획평가의 의의와 유형
1. 평가의 definition 과 필요성(必要性)
평가는 합목적적인 인간행동의 필수적인 과정이다. 무엇이 좋은 것이고 무엇이 나쁜 것인지 하는 가치판단활동이 모든 평가활동의 공통적 特性을 이루고 있으며, 이것은 평가를 가장 평가답게 하는 the gist이라 할 수 있따
둘째, 평가는 조직 또는 기획 및 프로그램(program]) 에서 의도한 goal(목표) 나 요구한 바를 어느 정도 달성했는가 하는 효율성(effectiveness)을 결정하는 측면을 지닌다.
