리더십 커뮤니케이션
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작성일 19-09-23 22:31
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2. 리더십의 유형
리더십 이론(理論)의 발전적 흐름도 당초 리더가 가져야 할 개인적 特性에 중점을 둔 特性 이론(理論)에서 리더의 개인적 特性보다는 그가 처해 있는 조직의 상황이 중요시되어야 한다는 상황 이론(理論)으로 change(변화)되어 왔다. 이러한 리더십은 특정 유형의 조직이나 집단에만 해당되는 요소가 아니고 타인이나 집단의 행동에 effect(영향) 력을 행사하는 모든 상황에서 발생하게 된다 Jago(1992)는 리더십이란 집단 goal(목표) 를 달성하기 위하여 집단 구성원의 활동을 지도, 통제하는데 비강제적인 effect(영향) 력을 사용하는 것이라고 定義(정의)하였다.
레포트/인문사회
리더십과커뮤니케이션완성
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리더십 커뮤니케이션
순서
Ⅰ. 리더십 1
1. 리더십의 槪念 1
2. 리더십의 유형 1
3. 리더십 effect(영향) 과정 4
4. 리더십 효능성 4
5. 리더십 이론(理論) 5
1) 特性이론(理論)(Trait theory) 5
2) 행동이론(理論)(Behavioral theory) 5
3) 상황이론(理論)(Contingency theory) 6
3) 3차원적 리더십 유형 7
Ⅱ. 커뮤니케이션 8
1. 커뮤니케이션의 槪念 8
2. 커뮤니케이션의 과정 8
1) 부호화(Encoding) 9
2) 해독(Decoding) 9
3) 피드백 9
4) 잡음(Noise) 10
3. 커뮤니케이션의 유형 10
1) 公式(공식)적 커뮤니케이션 10
2) 비公式(공식)적 커뮤니케이션 11
4. 커뮤니케이션의 목적 12
5. 커뮤니케이션의 원칙(7C) 12
6. 커뮤니케이션의 기능 14
7. 커뮤니케이션의 네트워크 14
8. 레비트의 커뮤니케이션의 네트워크 유형 14
9. 매스커뮤니케이션 14
Ⅲ. Reference List 16
Ⅰ. 리더십
1. 리더십의 槪念
조직 구조가 복잡해지면서 리더의 역할이 아울러 중요성이 더욱 강조되고 있다아 그것은 조직이 처한 상황의 change(변화)에 따라 리더십의 기념과 유형도 동시에 change(변화)하고 발전해 온 것을 알 수 있다아 리더십과 관련된 내용들을 살펴보면 크게 사람(People), effect(영향) 력(Influence), 그리고 집단이나 조직의 goal(목표) (Goal)가 존재하고 있다아 다시 말하면 리더십은 사람들 사이에서 일어나는 현상이고 거기에는 effect(영향) 력이 작용하며, 그 같은 effect(영향) 력은 goal(목표) 달성을 위해 행사된다는 것이다.
리더십이란 일정한 상황 하에서 과업 goal(목표) 달성을 위하여 개인이나 집단의 행위에 effect(영향) 력을 행사하는 정도를 말한다.
Tichy와 Devanna(1986), Yukl(1989)은 리더십이 조직 효능성에 위험 요인으로 작용한다는 내용에 대상으로하여 많은 사람들이 서로 견해를 달리한다고 지적하였다. 그리고 Bass(1985)는 리더십을 부하에게 effect(영향) 을 미치는 과정이라고 定義(정의)하였다. 리더십과커뮤니케이션완성 , 리더십 커뮤니케이션인문사회레포트 ,
다.
설명
리더십 커뮤니케이션에 대한 자료입니다. 따라서 리더의 유형은 부여된 상황 하의 적합 여부에 따라 유효 또는 비유효로 구분되며, 이 때의 유효한 유형과 비유효한 유형의 차이는 리더의 실제 행동과 다른 것이 아니고 그 행동의 상황 적합 여부에 달려 있다는 것이다. 그리고 Fiedler와 Garcia(1987)는 조직의 성공과 생존을 결정하는 가장 중요한 요인 중의 하나는 리더십의 질이라고 하였고, …(생략(省略))
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