[hot] 조직개발과정(행동變化(변화)의단계적과정과계획적變化(변화)모형)
페이지 정보
작성일 21-04-15 00:43본문
Download : 조직개발과정(행동변화의단계적과정과계획적변화모형).hwp
change(변화)에 대한 긍정적인 행동을 조정하는 데 있어서 조직개발은 다음과 같은 순서적 과정을 강조하고 그 개념(槪念)을 단계적 행동개발에 적용한다(Lewin, 1947; Schein, 1967).
(1) change(변화)의 피료썽 인식
조직진단에서 change(변화)의 피료썽과 change(변화)의 방향이 설정된 후, 조직change(변화)의 첫째 단계는
구성원들로 하여금 현재의 조직시스템이나 자신들의 행동에 문제가 있고 이로 인하
여 집단과 조직체의 성과에 부정적인 影響을 미치고 있다는 것을 인식시킴으로써
변…(省略)
,경영경제,레포트
설명
조직개발과정(행동變化(변화)의단계적과정과계획적變化(변화)모형)
순서
_hwp_01.gif)
_hwp_02.gif)
_hwp_03.gif)
_hwp_04.gif)
_hwp_05.gif)
조직개발과정(행동變化(변화)의단계적과정과계획적變化(변화)모형)
레포트/경영경제
다.
이와 같은 결과가 일어나지 않도록 조직개발은 change(변화)과정에 구성원들을 적극 참여
시켜서 그들로 하여금 change(변화)의 피료썽을 인식시키고, change(변화)방법도 공동으로 모색하여
change(변화)에 따른 구성원들의 불안감을 해소시키도록 노력한다.
1) 행동change(변화)의 단계적 과정
조직개발이 추구하는 change(변화)는 조직구성원들에게 여러 가지의 불안감을 가져올 수
있따 따라서 조직구성원들은 조직개발에 대하여 저항감과 비협조적인 태도를 보이
는 경우가 많고, 또 조직체는 이러한 구성원의 부정적인 태도를 우려하여 필요한 change(변화)를 실천하지 못할 때가 많이 있따 조직체가 change(변화)를 적시에 실천하지 못하게 되면 조직체는 環境(환경)change(변화)에 대한 適應능력을 잃게 되는 동시에 조직체의 효율성은 점점 저하되어 조직체의 침체를 면치 못하게 된다 그 반면에 change(변화)가 구성원들에게 미치는 충격과 이에 대한 그들의 反應(반응)을 전혀 고려하지 않고 상위 경영계층의 일방적인 결정에 의하여 단독으로 change(변화)를 단행하다가, 구성원들의 저항에 못이겨 change(변화)프로그램(program]) 에 큰 실패를 겪는 경우도 적지 않다.
조직개발과정(행동變化(변화)의단계적과정과계획적變化(변화)모형)
조직개발과정(행동변화의단계적과정과계획적변화모형)조직개발과정(행동변화의단계적과정과계획적변화모형) , 조직개발과정(행동변화의단계적과정과계획적변화모형)경영경제레포트 ,
Download : 조직개발과정(행동변화의단계적과정과계획적변화모형).hwp( 85 )
조직개발과정(행동change(변화)의 단계적 과정과 계획적 change(변화)모형)
목차
* 조직개발과정
Ⅰ. 행동change(변화)의 단계적 과정
1. change(변화)의 피료썽 인식
2. 해빙
3. change(변화)주입
4. 재동결
Ⅱ. 계획적 change(변화)모형
1. 문제의 진단
2. change(변화)계획의 수립
3. change(변화)실천
4. 결과 평가
* 조직개발과정
조직개발은 change(변화)의 성격과 문제진단 등 상황적 여건에 따라서 구체적인 활동과 과정이 다르다. 그러나 조직개발의 순서적 단계에 있어서는 어느 정도의 공통된 과정이 적용된다 조직개발의 일반적으로 공통된 과정을 행동change(변화)와 전체 change(변화)프로그램(program]) 관점 에서 정리(arrangement)해 본다. 그뿐 아니라 조직개발은
보다 근본적인 측면에서 change(변화)를 저항하는 잠재의식 자체를 제거하는 데에도 역점을
둔다.